1月12日下午，新發(fā)展交通集團2024年第一季度安全生產工作會議暨“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”動員部署會在新發(fā)展大廈21樓會議室順利召開。北投集團黨委委員、副總經理李德智，安全環(huán)保監(jiān)督部部長黃宏飛；新發(fā)展交通集團領導班子，外部董事、監(jiān)事會主席，各部門負責人、安全生產管理部全體人員，各直屬單位主要負責人、分管安全生產工作領導以及安全生產管理部門負責人參加會議。
會議總結分析了集團公司2023年安全生產工作情況和當前面臨的形勢任務，以“穩(wěn)投資、降成本、防風險、提效益”十二字工作方針為指南，向全體員工發(fā)出動員令：緊盯全年既定目標任務，抓早、抓快、抓實，以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的勁頭，做好一季度工作，奮力打響2024年開局起跑第一槍，為全面奪取開門紅贏得主動、搶得先機！
李德智肯定了新發(fā)展交通集團在2023年做出的成績與貢獻，對奮戰(zhàn)在各自崗位的新發(fā)展人表示衷心感謝。李德智指出，本次會議點燃了“開局就發(fā)力、起步就沖刺”的熱情和干勁，恰逢其時、很有意義。
李德智就抓好2024年全年工作提出工作要求：一是立足持續(xù)向好的經濟形勢，堅定信心、克難攻堅，奮力答好全年工作答卷；二是要充分認識到業(yè)主的工作職責，發(fā)揮更多管理潛能，做好做優(yōu)協(xié)調工作與現(xiàn)場服務；三是正確把握進度與安全的關系，絕不能犧牲安全換取進度，要壓緊壓實安全生產責任，學習宣貫《安全生產法》，牢記“不出事才能干成事”；四是要做好精細化管理，在設計前端及各方面工作都要做好成本控制，持續(xù)做好“降本增效”工作；五是固本培元，嚴抓黨風廉政建設，要提高政治覺悟，把好政治關、前途關、命運關。
新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長藍日彥在會上講授新發(fā)展安全學堂2024年安全生產“第一堂課”《安全領導力》，強調要領導帶頭、全員參與，不斷提升全員安全執(zhí)行力。
針對2024年全年工作，藍日彥指出，開局關乎全局，起步決定后程，強調一是正視形勢、把握主動，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，全力以赴拼出新年更好的成績單，以必勝的信念實現(xiàn)“開門紅”；二是緊盯目標、搶先抓早，立足自身職責，抓落實、抓落地，確保主要經濟指標達到或超過時序進度，以實干的業(yè)績決勝“開門紅”；三是錨定重點、夯實責任，落實安全生產責任制，在建管養(yǎng)一體化平臺上抓安全管理提質增效，以穩(wěn)定的形勢保障“開門紅”。
新發(fā)展交通集團黨委副書記、副董事長、總經理尚永毅在會上作工作部署，尚永毅要求：要特別加強運營安全管理，切實提高安全生產意識，用心用力從根源處消除事故隱患；要抓好一季度“鳴槍沖刺”黃金期，謀劃好全年各項工作，做好春節(jié)前后的施工組織與復工復產；要落實好指揮部主體責任，將問題進行提級管理，高效攻破卡點、堵點；要做好建設、運營、路衍同謀劃、同設計、同發(fā)展，努力控制經營成本；要做好預算管理、合規(guī)管理、風險管控等工作，進一步推動各項業(yè)務管理精細化、標準化。
新發(fā)展交通集團副總經理、安委會常務副主任陽個小總結分析了集團公司當前面臨的安全生產形勢，并對下一階段安全生產工作進行部署安排。（供稿：黨委宣傳部、辦公室、安全生產管理部）
圖1：會議現(xiàn)場
圖2：李德智講話
圖3：藍日彥講話
圖4：尚永毅講話
圖5：陽個小講話
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